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實用!這套品質管理“組合拳”你學會了嗎?

時間:2020-05-28 17:53:40來源:科印網

  品質提升是一個系統的管理過程,需要在每個過程環節中對品質的管理要求進行動作化的監督、制約、指導、激勵,以期達到品質的持續提升。以下九大組合拳是在多年制造型企業質量管理過程中總結出的一套很實際、很方便的實施動作。

  01

  標件管理:設計預防

      建立良好的前期設計理念,樣板承認流程、樣品管理、加工流程圖、產品圖紙、重點管理、常見或潛在問題的先期預防是產品誕生之初就應該策劃的工作,對標件的設計或打樣之初是奠定后續品質復制和提升的基石。

  品質管理的各類標準的制定如:來料檢驗標準(包括來料承認樣)、制程檢驗標準、實驗標準、半成品與成品標準、客戶允收標準等相關標準及標準件的策立管理。

  02

  防呆管理:設計預防

  在管理過程中,應該根據產品的結構及客戶針對品質要求采用相應的防呆、防錯辦法實施設計避免,比如避免相同產品的左右混淆進行防錯設計,后續生產操作過程中易于混淆的工序進行充分的識別及設計檢索(如增加工治具進行區分),使錯誤避免,實際生產品可以設計方案資料中追加《產品防呆管理分析及解決辦法》進行評審與執行。

  03

  限度樣品:標準管理

      標準是人制定的,也是人判定的,而實際執行過程中,對于產品的允收與拒收是一個企業容易遲疑不決與缺少敏感及果斷判定的十字路口,在這個標準執行容易扯皮的地方,制定限度樣品則有效避免與克服了在品質判定的十字路口猶疑徘徊的問題,直接以圖片、數據管理進行限度樣品的管理,有效解決了企業在判定產品質量過程中打擦邊球的難題。


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